من منافس إلى متعاون
ريتشرد ل. دافت ”التجربة القيادية“
الطبعة السابعة: 2016
وقال تعالى عن النبي يوسف 
: ﴿وكذلك مكنا ليوسف في الأرض يتبوأ منها حيث يشاء﴾
56 يوسف
ويواصل الإمام علي وصفه للقيادة قائلاً: "ويصبح وشغله الذكر، ويمسي وهمه الشكر، يبيت حذراً من سنة الغفلة،
ويصبح فرحاً بما اصاب من الفضل والرحمة، ان استصعبت عليه نفسه فيما تكره لم يعطها سؤلها فيما اليه تشره،
رغبته فيما يبقى، زهادته فيما يفنى". التشريع الإسلامي - مناهجه ومقاصده - السيد محمد تقي المدرسي
لا زلنا في الجزء الاول وهو ”التعريف بالقيادة“ من كتاب ”التجربة القيادية“ ولا يزال أمامنا الكثير من التعريفات عن
القيادة، التي نبدئها بالسؤال التالي:
ماذا يعمل الاعلام المجتمعي؟
الإعلام المجتمعي في بعض الأوقات يعمل على حجب الرؤية، وفي أوقات أخرى يعمل على ازالت الحدود بين
المؤسسات وداخل كل منها.
ماذا يفعل القادة الناجحون؟
في الاتصالات المختلفة وفي عصر الشبكات، أصبح التعاون أكثر أهمية من المنافسة. والقادة الناجحون يلجمون
الافكار والمواهب والموارد بجميع أنواعها حتى من خارج الحدود، والاستفادة منها جميعاً.
على ماذا يشدد القادة الناجحون؟
ومع إن بعض الشركات لا تزال تشجع على المنافسة والعدوانية الداخلية، ولكن الكثير من القادة الناجحين يشددون
على العمل الجماعي والتسويات والتعاون فيما بينهم.
ماذا تعمل المجموعات التي تدير نفسه؟
إن المجموعات التي تدير نفسها والأنواع الأخرى من التعاونيات الأفقية توزع العلوم والمعلومات في أرجائها.
مع من يتعاون القائد الفاعل؟
إن القائد الفاعل يعمل متعاوناً مع الممونين والعملاء والدوائر الحكومية والجامعات والمؤسسات الأخرى.
ما هو الاعتقاد المتنامي بين الشركات؟
إن هناك اعتقاد متنامي بين الشركات أنهم فرق مجتمعة تنتج قيمة، وليس هويات مستقلة في صراع مع الآخرين.
ماذا يمثل التعاون بالنسبة للقيادة؟
إن التعاون يمثل تحدياً كبيراً بالنسبة للقيادة، غير الذي كان يمثله التفكير القديم للمنافسة.
ماذا يجب على القادة فعله؟
- يجب على القادة تطوير تفكيرهم الخاص للتعاون.
- تشكيل بيئة العمل الجماعي والمجتمعي الذي يحدث تعاوناً ودعم متبادلاً.
- التعلم كيفية إبقاء خطوط التواصل مفتوحة.
- استعمال التأثير بدل من القبض على سلطاتهم للقمع السياسي المضر. والقبول بالأشياء المهمة وتحريكها قدماً.
